为切实推动信贷业务跨越式发展，引导支行充分认识资产业务做大做强的重要性和紧迫性，加速信贷投放，提高贷款综合收益水平，近日，工商银行晋城分行在全辖支行积极开展了信贷业务营销竞赛活动，进一步提高资产业务的重要性，强化信贷业务拓展，提高市场份额，提升全行综合竞争实力。 一、统一思想，强化组织推动。将2011年5月1日—9月30日确定为信贷业务营销竞赛活动时间，市分行成立了资产业务领导组，由公司业务部、小企业金融业务部、个贷中心牵头，制定详尽的营销方案，同时要求各支行立即组建由行长挂帅、分管行长具体实施，熟悉信贷业务的客户经理为成员的联动营销小组，按照“统筹管理、深化营销、突出重点、提升效率”的发展思路，迅速开展信贷业务工作。
二、强化激励，加大奖惩力度。将各支行的贷款净增额、累放额、新增户数做为信贷业务营销活动的重要内容，同时建立支行行长末尾淘汰机制，对考核期末公司贷款、小企业贷款、个人贷款完成率单项不达80%，且排名最后一名的一级支行领导实行问责、降级等处罚，进一步加大激励力度，强化全员营销，全面调动支行攻坚困难拓展业务的积极性，为完成全年各项经营指标和工作任务夯实基础。
三、 强化督导，加大推进力度。加强市分行牵头部门与支行之间的通力合作，对贷款投放计划、目标客户、采取措施、营销中遇到的困难以及应对措施进行研究分析，相互交流营销方法，及时调整主攻方向和营销策略。同时建立周通报制度，从发放贷款、新增户数、流程上报、审批拟发放贷款、拟上报贷款等多个维度进行通报，及时了解支行信贷业务进展，掌握全行考核指标完成情况，进一步提高贷款发放时效。
